无负压供水设备管理是供水公司的一项首要管理作业，应用现代化手法深化设备管理是供水公司推进社会经济发展，实现公司增效，职工增收的有效途径。设备管理是公司平时根底管理、是公司投入管理、使用管理、产出管理，它是全员性，全便利的系统管理。
1、重视基础管理
设备根底管理，首要是设备的根底材料，初始档案的管理。有必要装备专职设备员和档案材料员，对设备材料进行了仔细的整理，使用微机树立材料档案，将材料分门别类的输入微机，使材料档案管理规范化，标准化。将图纸材料录入微机，克服了曾经人工誊写、画图，作业量大时刻长，查找艰难，材料带着不便利等坏处，使材料查找简单明了，特别是对控制系统的线路，管道走向、闸阀方位查找缩短了时刻。比方某段路输水管道漏水，为了判别精确，尽量少损坏道路设施，带着笔记本电脑上贮存的管线图，快速赶到现场，依据图示方位并联系gps定位仪可以精确及时地封闭管路闸阀，精确开挖漏水点，进行修理，降低成本费用。
2、抓设备的动态管理
对首要设备实行动态监测和管理，使用在线外表，对首要设备的技能号数运转工况进行采集监控，反映到出产调度室，计算机天天进行剖析，找出设备动态中存在的问题及时进行调整、修理，使设备修理方案、修理周期更合理、更及时，降低了修理费用。
3、抓设备维修质量
设备维修质量是保证设备正常运转的首要手法，为了到达维修质量，咱们采纳维修前对该设备进行有效的测验，然后经剖析、预备，然后再进行维修，维修后，试车，再进行测验，依据测验数据断定维修质量，对测验数据达不到性能指标的要查出因素进行整改，整改后到达技能性能指标方可答应投入运转。
